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　　為積極策應(yīng)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，按照“千億國企、產(chǎn)投示范”定位，奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局，近日，集團召開2026年工作思路務(wù)虛會，系統(tǒng)謀劃新一年的重點任務(wù)、思路舉措，為集團高質(zhì)量發(fā)展把舵定向、夯實根基。集團黨委書記、董事長李名淵主持會議并講話，集團總經(jīng)理吳將及領(lǐng)導班子成員出席會議并點評，各部門、子公司負責人參加會議。

　　會上，各部門、子公司負責人結(jié)合“十五五”開局起步及2026年工作目標，對新一年的工作思路、重點任務(wù)依次作了匯報。集團各條線分管領(lǐng)導對分管部門、子公司工作進行了點評，客觀分析了當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出具體工作舉措，進一步細化發(fā)展路徑、壓實工作責任。

　　聽取匯報后，李名淵對本次務(wù)虛會的成效給予充分肯定，指出會議圓滿達到了統(tǒng)一思想、明晰方向、凝聚共識、激發(fā)實干的預期目的。他強調(diào)，此次會議既是謀劃思路的務(wù)虛會，也是鼓勁加壓的動員會，更是奮力沖刺的誓師會，為集團2026年各項工作有序開展、高效推進奠定了堅實思想基礎(chǔ)。

　　會議強調(diào)，一是審時度勢、因企制宜，明晰發(fā)展思路與奮斗目標。新形勢下，要圍繞集團做強做優(yōu)做大，努力成為“引領(lǐng)創(chuàng)新的探路者、賦能實業(yè)的耕耘者、長期價值的守護者、區(qū)域轉(zhuǎn)型的推動者”。要聚焦主責主業(yè)，全力推動“產(chǎn)業(yè)投資、園區(qū)開發(fā)、現(xiàn)代服務(wù)”三大主業(yè)協(xié)同發(fā)展，同時著力打造“卓越黨建、現(xiàn)代企業(yè)、魅力文化”三張?zhí)厣?，為集團提質(zhì)增效、跨越發(fā)展提供堅實支撐與持久動力。

　　二是統(tǒng)一思想、提高站位，開啟思想破冰新征程。要堅決破除思想觀念束縛、目標定位局限、創(chuàng)新驅(qū)動障礙、深化改革瓶頸，聚焦市、區(qū)“十五五”規(guī)劃和集團發(fā)展大局，鼓足“跳起來摘桃子”的勇氣，對標一流、爭創(chuàng)唯一，圍繞市場開拓、主業(yè)做強等核心課題謀劃創(chuàng)新舉措，在優(yōu)化布局、盤活資產(chǎn)等重點領(lǐng)域攻堅克難，以改革實效推動全方位躍升。

　　三是立說立行、狠抓落實，推動各項任務(wù)落地生根。集團上下要迅速行動起來，發(fā)揚“釘釘子精神”狠抓工作落實，圍繞“降成本、增營收、加利潤”精準發(fā)力、優(yōu)化舉措。要壓實工作責任，對重點任務(wù)明確分工、列出清單、緊前推進；強化過程管控，運用信息化手段動態(tài)跟蹤、定期調(diào)度，及時解決推進中的難點堵點問題；健全激勵機制，堅持“以實績論英雄”，將落實成效與干部任用、薪酬激勵剛性掛鉤，激發(fā)全員實干動力。

　　四是勇于擔當、真抓實干，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力。要鼓足時不我待的拼勁，以“開局即沖刺”的狀態(tài)全力奪取首季“開門紅”，牢牢把握全年工作主動權(quán);激發(fā)一抓到底的干勁，對重大項目堅持一線工作法與閉環(huán)管理，確保各項任務(wù)件件有落實、事事有回音；強化久久為功的韌勁，樹立正確政績觀，兼顧顯績與潛績，以“功成不必在我”的信念持續(xù)奮斗，切實把發(fā)展藍圖轉(zhuǎn)化為生動實踐。

　　五是勤學善思、錘煉本領(lǐng)，打造攻堅克難鐵軍隊伍。各條線要精準提升專業(yè)能力，產(chǎn)業(yè)投資板塊要實現(xiàn)從“機會驅(qū)動”向“戰(zhàn)略與價值驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“募投招管退”全鏈條專業(yè)能力；資產(chǎn)運營板塊要通過精細化、數(shù)字化運營，向“產(chǎn)業(yè)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，全力實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；現(xiàn)代服務(wù)板塊要深入洞察市場需求，創(chuàng)新服務(wù)模式、開拓市場空間，不斷提升核心競爭力與客戶滿意度。

　　會議要求，集團上下要以此次務(wù)虛會為新的起點，進一步解放思想、銳意進取，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風、更加有力的舉措，精心謀劃好、奮力實施好2026年各項工作，推動集團在嶄新航線上行穩(wěn)致遠。