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　　2026年，集團(tuán)旗下東投酒店、東楓酒店公司緊扣集團(tuán)黨委決策部署，策應(yīng)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略要求，錨定集團(tuán)“千億國(guó)企、產(chǎn)投示范”發(fā)展定位，直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，多渠道拓市場(chǎng)、多元化優(yōu)服務(wù)、多維度強(qiáng)保障，將鹽城經(jīng)開(kāi)區(qū)國(guó)際會(huì)展中心亞朵酒店、麗楓酒店鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)店，全力打造成為經(jīng)開(kāi)區(qū)商旅酒店行業(yè)標(biāo)桿。

客源拓展拼“廣度”  讓“流量”變“留量”

　　面對(duì)市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、存量客源分流的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，酒店公司把增收盈利作為核心要?jiǎng)?wù)，靶向施策、多點(diǎn)突破，全力穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)，確保年度出租率、營(yíng)收雙指標(biāo)。

　　深耕協(xié)議客源市場(chǎng)，筑牢營(yíng)收壓艙石。組織管理團(tuán)隊(duì)赴許昌胖東來(lái)實(shí)地研學(xué)，借鑒先進(jìn)服務(wù)理念與管理經(jīng)驗(yàn)，融合國(guó)企特色優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，助力經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。依托國(guó)企信譽(yù)與集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，在鞏固現(xiàn)有合作客戶基礎(chǔ)上，主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)招商、會(huì)展、人才服務(wù)等條線，聯(lián)動(dòng)區(qū)內(nèi)園區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)及大型展會(huì)主辦方，建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，2026年計(jì)劃每月新增協(xié)議客戶10-20家，打通產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)全鏈條。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)引流模式，激活客源新動(dòng)能，搭建專屬會(huì)員體系與企業(yè)微信社群，推動(dòng)散客轉(zhuǎn)化為忠實(shí)會(huì)員，力爭(zhēng)亞朵酒店會(huì)員覆蓋率突破70%、麗楓酒店達(dá)到50%以上；在營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng)新方面，大膽擁抱新媒體，玩轉(zhuǎn)抖音直播、小紅書(shū)種草，積極探索AI人工智能搜索新玩法，讓酒店品牌在線上“出圈”、在云端“吸粉”。

經(jīng)營(yíng)質(zhì)效拼“深度”  把“空間”變“體驗(yàn)”

　　面對(duì)消費(fèi)升級(jí)新趨勢(shì)，酒店公司聚焦品牌特色與客戶需求，致力打造“有溫度的城市新空間”。

　　亞朵酒店深耕中高端市場(chǎng)，在住宿、餐飲、會(huì)議基礎(chǔ)上，創(chuàng)新“酒店+”多元業(yè)態(tài)，深度融合智能化服務(wù)、商務(wù)辦公、新零售體驗(yàn)與特色餐飲，落地“人文、溫暖、有趣”品牌內(nèi)核，打造舒適高效的城市商旅新空間，持續(xù)穩(wěn)固經(jīng)開(kāi)區(qū)中高端酒店龍頭地位。麗楓酒店嚴(yán)把服務(wù)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步拓展智能化服務(wù)與新零售場(chǎng)景，聚焦賓客核心需求優(yōu)化住宿體驗(yàn)，打造便捷舒心的商旅服務(wù)標(biāo)桿。硬件方面，加快客房智能化改造、洗衣房升級(jí)與服務(wù)機(jī)器人維護(hù)，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)；軟件方面，緊盯客戶滿意度指標(biāo)，全力沖刺95%以上滿意度目標(biāo)，以精細(xì)化服務(wù)吸引客源、留住人心。

降本增效拼“精度”  向“精細(xì)”要“效益”

　　堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，酒店公司以精細(xì)化管理為抓手，全流程把控成本支出，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)營(yíng)可持續(xù)性。

　　強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，推行季度、月度滾動(dòng)預(yù)算，結(jié)合行業(yè)淡旺季特點(diǎn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化預(yù)算配置，提升資金使用精準(zhǔn)度；嚴(yán)控人員編制，細(xì)化餐飲成本核算，壓縮非必要開(kāi)支。踐行綠色酒店理念，規(guī)范空調(diào)調(diào)控、優(yōu)化客房取電方式，多措并舉降低能耗支出；嚴(yán)格物資領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)制度，細(xì)化支出審核流程，堵住成本管控漏洞；完善績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，將績(jī)效工資與酒店?duì)I收、服務(wù)質(zhì)量深度掛鉤，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，實(shí)現(xiàn)降本與增效雙向發(fā)力。

安全守護(hù)拼“力度”  把“底線”變“防線”

　　安全是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的底線，酒店公司緊繃安全之弦，壓實(shí)主體責(zé)任，全鏈條筑牢消防、治安、餐飲安全防線，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　樹(shù)牢“安全100%”理念，堅(jiān)決摒棄僥幸心理，明確酒店自身與加盟運(yùn)營(yíng)方雙重監(jiān)管責(zé)任，構(gòu)建交叉監(jiān)管、全域覆蓋的安全管理體系。細(xì)化安全責(zé)任分工，將安全目標(biāo)分解至各部門(mén)、各崗位，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，把安全管理融入每日巡查、每周排查、每月復(fù)盤(pán)全過(guò)程，做到“橫向到邊、縱向到底、人人有責(zé)”。聚焦人員密集區(qū)域管控重點(diǎn)，常態(tài)化開(kāi)展消防演練、治安巡查、食品安全檢測(cè)，緊盯隱患排查整改，堅(jiān)決杜絕安全經(jīng)營(yíng)事故，以穩(wěn)穩(wěn)的安全底線護(hù)航全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成。